PRESENTATION DE CADIR-Réseau

1.1- DONNEES GENERALES

Forme juridique : ONG/Réseau
Siège social
Boulevard Lumumba 1863, Mpasa IV, Commune de la N’sele
Kinshasa/ RD Congo
Tél. (+243) 998101273
Mail: cadir_ong@yahoo.fr
Site web. http://www.cadir-rdc.org

DATE DE FONDATION : 2004

EFFECTIFS
PERSONNEL : 90

1.2- REFERENCES BANCAIRES

Afriland First Bank CD

Kinshasa/Gombe
Compte N° 000101821-01-91 Usd
Procrédit Bank
compte n° 1301-02128772-12-00 usd
Kinshasa/N’djili

1.3- CONTACTS
Représentant Légal
Prosper BOSAW ANNYEN
Tél. : (243) 998101273
E-mail. : cadir_ong@yahoo.fr

1.4 – MISSION DE CADIR-Réseau
CADIR-Réseau, Centre d’Appui pour le Développement Intégral et de Rééducation, est une organisation de droit congolais (ASBL) enregistrée au ministère de la Justice sous le n° F92/1024 – n° JUST.GS/SG/20/466/2007 du 18 Avril 2007. Depuis 2007, il agit en tant qu’un réseau d’information et de communication, qui sert de proue de 300 organisations professionnelles implantées dans quatre provinces (Bandundu, Bas- Congo, Equateur et Ville de Kinshasa, et 7 points focaux pour relayer le travail en réseau dans d’autres provinces.
Il se donne pour mission de participer à la construction du développement durable par une pratique d’échange, de partage de connaissance et de mise en réseau.
Pour cela, les communautés de base, membres du réseau, participent tous les ans à des projets de développement portés par des acteurs partenaires de terrain (ONG, écoles, universités, centres de santé, OP, PMI/PME, syndicats), mènent des actions d’éducation au développement et se forment aux enjeux du développement durable et de la solidarité internationale.

Les cadres dirigeants du réseau

1.5 - ORGANISATION DE CADIR-Réseau

1.5.1. Dispositif institutionnel

Le CADIR-Réseau est constitué d’une structure souple comprenant :
- un Bureau Central basé à Kinshasa et qui coiffe cinq (5) Départements, à savoir :
 Le Département Du Conseil Agricole Rural de Gestion (DCARG) avec quatre (4) services (service Production Animale et Végétale, service de Vulgarisation et Animation Rurale, service Organisations Paysannes, service Relations avec les CARG)
 Le Département Administration et Finances (DAF) avec trois (3) services (Administration, Finances et Ressources Humaines)
 Le Département de l’Information et de la Communication (DIC) avec deux (2) services (Information et Communication, Genre et Développement)
 Le Département de Renforcement des Capacités et de Formation (DRECF) avec deux (2) services (Renforcement des Capacités et, Formation et Alphabétisation)
 Le Département d’Etude et Planification avec deux (2) services (Etudes et Planification, Suivi- Evaluation)
- Des Antennes de coordination dans quatre (4) provinces où il intervient, à savoir :
 L’Antenne de coordination de Bandundu basée à NIOKI, fonctionnelle
 L’Antenne de coordination de Bas -Congo basée à BOMA, ouverture du bureau en cours
 L’Antenne de coordination de l’Equateur basée à Gemena, ouverture bureau Août 2009
 L’Antenne de coordination de la Ville de Kinshasa basée à Mpasa IV/N’sele, fonctionnelle
- Des points Focaux implantés dans six (6) provinces en vue préparer des nouvelles extensions (Antennes), notamment :
- Le Point Focal de Kasaï Orientale assuré par l’ONG Action Chrétienne sur le Projet de Développement (ACPRODEC), Réf. Mr. Gode Froid TSIMONA
- - Le Point Focal de Katanga (Kalemie) Mr. Hubert KASONGO MONA- ONG Espoir de Vie
- Le Point Focal de Sud Kivu, ONG ELIMU d’Uvira- partenaire CARG
- Le Point Focal du Nord Kivu, Madame YUKUNDA Masira, ONG UWAKI
- Le Point Focal de Maniema, Mr Didier DIOMBA, CRONG/Maniema
- Le Point Focal Province Orientale Madame Micheline MAYINGIDI, Administration publique/DEV. Rural

1.5.2- Fiche synoptique de l’organisation des services du CADIR-Réseau
- Bureau Central (BC)
- Définir la politique générale du bureau et en déterminer les grandes orientations ;
- Superviser et coordonner l’ensemble des activités du bureau ;
- Assurer la gestion du bureau ;
- Organiser les travaux du conseil d’Administration et présider les sessions de l’Assemblée Générale du réseau
- DCARG
- de contribuer à la mise en application les stratégies nationales en matière de Politique Agricole Commune
- d’harmoniser les approches d’intervention des structures d’encadrement des producteurs, qu’elles soient étatiques, para -étatiques ou privées
- d’appuyer techniquement et matériellement les structures d’encadrement pour l’application des principes de mise en réseau des acteurs
- de participer à l’identification et à la conception des thèmes techniques qui répondent aux préoccupations des producteurs en matière d’autosuffisance alimentaire et de politique agricole commune dans la région.
- d’assurer un appui- accompagnement des Conseils Agricoles Ruraux de Gestion (CARG), en ce compris le perfectionnement technique et pédagogique des acteurs.

- DAF
- Participer aux négociations pour conclure les conventions de financement ;
- Mettre en œuvre les mécanismes ou procédures pour assurer la gestion financière et comptable des conventions de financements des projets de développement communautaires et des organisations professionnelles ainsi que des PME et PMI ;
- Exécuter sur le plan financier les projets éligibles aux financements obtenus suivant les clauses des conventions signées avec les partenaires pour promouvoir le développement économique et social ;
- Mettre en place les procédures de passation de marchés et de décaissement et utilisation de fonds (appels d’offres, leur évaluation etc.…) ;
- Favoriser l’accès aux institutions financières, les communautés de base, les acteurs associatifs, les organisations professionnelles, les PME et PMI pour l’obtention des crédits et autres services tel que les intrants ;
- Déterminer les ressources humaines en nombre suffisant et qualification pour faire fonctionner le RESEAU CADIR ;
- Affecter les moyens humains et matériels en fonction des programmes d’activités du Réseau CADIR ;
- Gérer le patrimoine matériel et ressources humaines du réseau CADIR ;
- Assurer le contrôle financier des promoteurs des projets éligibles au financement ;
- Faire l’inventaire des biens meubles et immeubles du Réseau CADIR.
- Elaborer les programmes et budgets des activités du Réseau CADIR ;
- Présenter les comptes annuels et rapports annuels des activités du Réseau CADIR ;
- Organiser l’administration du réseau CADIR ;
- Assurer les services juridiques du Réseau CADIR ;
- Préparer les dossiers financiers à soumettre aux partenaires du Réseau CADIR.
- DIC
- Organiser le système d’information et de communication du Réseau CADIR ;
- Editer et choisir les canaux et les auditeurs cibles appropriés pour diffuser les informations sur l’ensemble des activités du Réseau CADIR ;
- Collaborer avec les acteurs de développement pour :
- diffuser les textes légaux applicables aux activités locales de développement durable (codes agricole, minier et foncier, le DSRP, les lois sur la promotion des droits humains) en particulier
o diffuser les informations sur la fiscalité, les prix et les marchés agricoles ;
o vulgariser les modèles de production agricole durable ou des modules de projets pilotes ;
o diffuser systématiquement les techniques agricoles et les matériels végétaux et géniteurs améliorés ;
o Concevoir des programmes participatifs et spécifiques des radios communautaires destinées aux acteurs de développement sur les thèmes transversaux tels que : le genre et égalité Homme- Femme, l’environnement, le VIH-SIDA, la Gouvernance rurale, la technologie renouvelable, la démocratie participative, etc.
o Alimenter les radios communautaires en émission sur les thèmes transversaux et sur les axes prioritaires de développement durable ;
o Préparer les interventions dans les masses médiats destinées au public et aux groupes cibles pour les sensibiliser aux problèmes de Femmes et Développement ;
o préparer avec les CARG les dossiers à soumettre au Conseil Consultatif Provincial.
- Collaborer avec le Ministère de la Santé et des organismes nationaux et internationaux dans le secteur de la santé pour :
o Vulgariser les informations sur les maladies endémiques (VIH –SIDA) et lutter contre ces maladies et les IST (infection sexuellement transmissibles) ;
o Réhabiliter les infrastructures sanitaires de base
- Collaborer avec le Ministère des Affaires sociales et de l’EPSP du secteur de l’Enseignement Primaire, Secondaire et Professionnel pour :
o Assurer un travail en réseau des acteurs de développement
- Collaborer avec le Ministère de l’environnement pour l’éducation à l’environnement
- DRECF
-.la proposition d’une méthode d’appui -accompagnement harmonisé au niveau national et qui répond aux souhaits et objectifs de acteurs de développement ;
-Renforcer les capacités d’analyse, de prévision, de programmation, de suivi et d’évaluation des programmes sectoriels, des filières et des projets de développement ;
- La mise à la disposition d’expertise pour contribuer à l’élaboration des thèmes techniques, à la programmation et à l’organisation de campagne de mise en réseau des acteurs ;
-La formation et le perfectionnement régulier des acteurs de développement ;
-L’appui financier comprenant :
la prise en charge de la formation des acteurs de développement ;
le paiement des indemnités d’itinérance
-l’appui logistique comprenant :
la mise à la disposition des agents techniques du matériel didactique et d’équipement pour le travail en réseau
la fourniture des moyens de déplacement pour la mobilité sur le terrain
-la création de lien étroit entre la structure de mise en réseau, les CARG et les entités décentralisées avec notamment la mise ne place d’un partenariat public- privé renforcé
-L’appui du DEP pour la mesure de l’impact des innovations introduites sur l’appui – accompagnement des acteurs
-Offrir aux acteurs de base les outils indispensables pour être autonomes et professionnellement aptes à faire leur travail de développement ;
- DEP
-Mener les études à caractère général ayant trait aux secteurs d’activités du Réseau CADIR ;
-Etudier des aspects spécifiques des secteurs concernés ayant un impact sur les activités du Réseau CADIR ;
-Analyser, évaluer et assurer le suivi des projets soumis à la demande de financement en vue de leur éligibilité et approbation par les instances compétentes ;
-Gérer le portefeuille des projets initiés par les promoteurs du secteur privé, associatif ou les promoteurs du secteur privé, associatif ou les communautés de base ;
-Organiser le système de suivi- évaluation des secteurs d’activités du Réseau CADIR ;
LES ANTENNES DE COORDINATION ET LES POINTS FOCAUX

- La représentation pour la mise en œuvre des activités Du CADIR-Réseau;
- Le développement et la coordination des activités du CADIR-Réseau ;
- La structuration organisationnelle du milieu d’intervention
- La mise en place d’une stratégie de l’information et de la communication sur le travail en réseau des acteurs ;
- La coordination des activités sur le terrain.
- la préparation des nouvelles extensions et leur organisation

1.5.3 ORGANIGRAMME CADIR-Réseau
1.6- EQUIPE DE TRAVAIL
1.6.1- Tableau du personnel

Activités
Nombre agents
Administration 10
Etudes 15
Formations 25
Animateurs ruraux 25
Gestion Projets 16
TOTAL 91

1.8 DOMAINES D’INTERVENTION
DU CADIR-Réseau

Le CADIR-Réseau est compétent dans des domaines aussi multiples que variés :
1.8.1 ETUDES
a) Accompagnement du processus de décentralisation et du développement rural régional.

Dans le monde rural CADIR-Réseau a développé des compétences suivantes :
 La formulation et la mise en œuvre des projets / programmes de développement;
 La pérennisation des activités de développement en fin de projet ;
 L’appui à l’élaboration et la mise en œuvre des plans de gestion des terroirs ou de plans de développement local ;
 La formulation des projets de formation des acteurs du développement rural ;
 L’évaluation de projets de développement du monde rural.
b) Accompagnement du processus de la décentralisation de politique agricole

Les compétences suivantes sont développées :
 Elaboration des textes réglementaires de la décentralisation de la politique agricole,
 Développement/Organisation institutionnelle de Conseils agricoles ruraux de gestion (CARG),
 L’accompagnement et l’impulsion des CARG ;
 L’appui au développement des CARG à travers une stratégie d’identification des filières de production et du commerce équitable ;
 L’évaluation de projets et l’élaboration de plans de développement communal.
c) Appui au renforcement des capacités nationales, sous régionales et internationales pour impulser le développement économique et lutter contre la pauvreté
Le renforcement des capacités est un axe de prédilection de CADIR-Réseau et les compétences suivantes ont été développées :
 La conception de programmes de renforcement de capacités des Ressources Humaines ;
 La définition de stratégies de mobilisation
des ressources financières;
 L’insertion professionnelle des jeunes
toutes catégories sociales ;
 L’élaboration de plans de développement
et de renforcement des capacités ;
 L’amélioration du taux de réussite des
Projets de développement ;
 La mise en œuvre des projets et
programmes ;
 Le management des ressources
humaines.

1.8.2- GESTION DES PROJETS ET PROGRAMMES DE DEVELOPPEMENT

Dans la gestion des programmes, CADIR-Réseau a développé les compétences suivantes :
a) Appui à la mise en œuvre opérationnelle des activités des Projets / Programmes

 La planification d’activités d’appui
facilitation des activités ;
 L’information de populations et
communication ;
 La connaissance et la structuration du
milieu ;

 Le renforcement des capacités des
acteurs (populations et instances locales
telles que les Conseils Villageois Gestion de terroir, OP et autres groupements…) ;
 Le renforcement de la maîtrise d’œuvre
locale (élaboration de répertoires de
prestataires locaux, formation des
acteurs…) ;
 Le financement des investissements
des infrastructures communautaires (Projet d’Action sociale d’Urgence)
 La capitalisation –documentation et la
Diffusion de données ;
 Le partenariat et concertation ;
 La formation et le coaching des agents
techniques sur le terrain.

b) Organisation de dispositif d’appui facilitation des activités des Projets / Programmes

 La gestion des Ressources Humaines
(signature et enregistrement de contrats
de la prestation et du personnel) ;
 L’organisation du personnel et la mise en
place de dispositif d’intervention sur le
terrain ;
 Les achats et la mise en place de matériel
sur le terrain ;
 La mise en place de comités spécifiques
d’appui aux projets/programmes ;
 L’organisation de missions d’appui
technique formatif et d’assistance aux
projets/programmes ;
 La contribution à l’animation des
rencontres et cadres de concertations.

c) Organisation et gestion des prestations des projets/Programmes

 La gestion des formalités administratives
et des contrats d’exécution des programmes (relations avec maître d’ouvrage et partenaires impliqués, gestion technique et financière des contrats de prestation…) ;
 Le suivi opérationnel des contrats de
prestation d’opérateurs de
projets/programmes ;
 L’élaboration et le dépôt de caution de
fonds (fonctionnement et fonds
d’investissements) ;
 La facturation et le suivi du règlement de
factures de prestation ;
 La gestion des comptes bancaires et le
suivi des mouvements financiers
(virements, retraits et charges divers…) ;
 La gestion de dossiers de remboursement
et le réabondement de fonds.

1.8.3 FORMATIONS

Dans ce domaine d’intervention, CADIR-Réseau a développé depuis sa création les compétences suivantes :
 La conception des modules de Gestion des Ressources Humaines
 La conception de modules de formation et
la formation des acteurs dans le domaine du management des projets (planification locale, renforcement et organisation institutionnelle de structures, gestion administrative et comptable simplifiée, autoévaluation, montage de dossiers de micro -projets, procédures de passation des marchés…)
 La conception de modules de formation et
la formation des acteurs dans les domaines de la gestion des ressources naturelles et agro-sylvo pastoraux (désertification, fertilité des sols, embouche bovine et ovine, aviculture, élevage de porcs…) ;
 La conception de modules de formation et
la formation des acteurs à la gestion des unités socio-économiques, des infrastructures et équipements d’utilité publique ;
 La conception de modules de formation et
la formation des acteurs à l’utilisation des ouvrages et la gestion post-réalisation…

1.8.4 Politiques du CADIR-Réseau sur les thèmes transversaux
Dans le domaine de l’assistance CADIR-Réseau a développé les compétences suivantes :
a) Politique sur le VIH-SIDA

Le développement des capacités de prise en charge des questions de VIH-SIDA dans la formulation des projets en exécution, pouvant réduire la vulnérabilité et s’assurer que l’impact de celui-ci vis-à-vis des communautés pauvres et marginalisées est de. Les expertises développées dans ce sens, sont :
 Intégrer le VIH-SIDA au niveau organisationnel de travail en réseau;
 Intégrer le VIH-SIDA dans les projets de programme(microcrédit, alphabétisation, Activités Génératrice de Revenus)
 s’assurer que le VIH-SIDA est abordé au lieu de travail et dans le plaidoyer des acteurs de développement ;
 renforcer les capacités de plaidoyer des acteurs de développement ;
 Mise à la disposition de la population de produits d’assistance à la réussite dont de nombreux produits de prévention sanitaire et d’organisation personnelle.
 Partenariat avec les organisations de base, en vue d’une mobilisation sociale contre le VIH-SIDA.
 Renforcement des capacités et formations des personnes ressources au sein des organisations de base ;
 mise en réseau de personnes ressources pour les échanges d’expériences ;
 mobilisation des services de santé communautaires dans l’encadrement continu des PVV ;
 Régularité et efficacité dans le suivi, la supervision, l’évaluation et la coordination des activités.
b) politique sur le Genre
 Dans ce domaine, CADIR –Réseau a développé les compétences dans le développement des actions pour contribuer à l’amélioration des inégalités de Genre, notamment :

- la mise en place une politique organisationnelle (systèmes, structures et pratiques qui abordent le genre et le développement) ;
- L’infantilisation sur l’égalité de genre dans les programmes et projets qui habitent les femmes dans tous les secteurs d’intervention choisit.
-La promotion des actions de synergies concourrant à la mise en réseau des organisations de femmes.
- Elaboration des programmes relatifs aux droits des femmes et des enfants
- Mise en place d’un mécanisme de contestation et de violation des droits Humains
- Appui –Conseil en faveur des activistes de défense et de promotion des droits de l’homme
- Formations des para juristes
- Assistance judiciaire aux victimes des viols et violences sexuelles
- Prévention des conflits et règlements des conflits.
- Facilitation d’échange d’information en matière des droits humains
- Distribution d’informations pertinentes sur la culture électorale et civique
c) Organisation de séminaires et ateliers

 Appui à l’organisation matérielle et technique des ateliers et séminaires des acteurs de développement (conception de documents pédagogiques, mise à disposition de support d’atelier, gestion des participants…) ;
 Facilitation et rapportage des séminaires et ateliers des acteurs de développement.

1.9 PRINCIPALES INSTITUTIONS PARTENAIRES
1.9.1. Ministères et institutions nationales
 Ministère de l’Agriculture, Pêche et Elevage
 Ministère du Plan
 Ministère de l’environnement
 Ministère du Genre, Femme et Famille
 Ministère des Affaires sociales
 Ministère de Développement Rural
 Ministère de la Santé (MS)
 Le Programme National de Lutte Multisectorielle contre le SIDA (PNMLS)
 Entités Provinciales Territoriales et décentralisées
 Fonds social de la République Démocratique du Congo
1.9.2. Institutions de coopérations bilatérale et multilatérale
 Banque Mondiale (BM)
 Fonds Européen de Développement (FED) et Projet ANE en RDC
 Projet FAO/Dimitra de Belgique
 Projet CTB/Agriculture-Cellule de reforme du ministère de l’Agriculture
 SADC- Plateforme de la société civile
1.9.3. Réseaux membres
 AWID
 Coalition Internationale pour l’accès à la terre ILC
 African Développement
 Autour des arts
 Business organisation Développement,
 Fondation Entreprendre
 Association pour le Développement du Sud- Sud
 Bureau des Artisans
 Association Vive le Paysan (AVLP)
 Consolidation Paix Africain
 IMPACT-PLUS de Burkina Faso
 Plate-forme régionale SASAU Afrique du Sud (SADC)
 Mouvement de la Paix
 Réseau Action Climat
 Action Mondiale Contre la Pauvreté
 Réseau familial et scolarisation en Afrique
 Réseau canadien de l’innovation
 Plate-forme panafricaine des paysans
 Inter- Réseau
1.9.4. Structures partenaires locales :
- Services publics nationaux et provinciaux
- ONGD, Fondations, Associations paysannes, Groupements communautaires, syndicats, Universités, écoles, centres de recherche, coopératives, PMI-PME, confessions religieuses, clubs sportifs, institutions de micro finances,
- Projets et programmes.
1.9.5. Etudes, Projets et programme de développement
 Projet d’Action Sociale d’Urgence «PASU » Banque Mondiale/FSRDC
 Projet d’Appui au Programme Multisectoriel de Lutte contre le SIDA (PA/PMLS)
 Programme d’Appui au Conseil agricole rural de gestion
 Etude de Plans Provinciaux de Développement Agricoles de Kinshasa, Bas- Congo et Equateur.
 Projet d’appui à la gestion de la production agricole de lac Ma i-Ndombe
 Programme de Moyens d’Existence durable en RDC- Projets Trocaire-Caritas Irlande
 Projet de réinsertion des filles -mères par l’appui à la diversification d’activités génératrices de revenu (BCongo)
 Programme de mise en réseau au niveau provincial et durabilité des réseaux des femmes rurales de lutte contre le VIH-SIDA en RDC
 Plan d’Action pour l’émergence des Organisations Professionnelles Agricoles (PA/OPA) de la RDC
 Projet d’intégration de la prévention du VIH-SIDA dans les programmes d’alphabétisation en RDC
1.9.6. EDUCATION ET ALPHABETISATION
- Appui au système éducatif communautaire
- Formation et le recyclage du corps enseignant
- Accompagnement à la réforme du système national des programmes d’alphabétisation fonctionnelle et de rattrapage scolaire
Appui en matériel didactique et pédagogique aux écoles et établissements scolaires publics ou privés
1.9.7. ACCOMPAGNEMENT DU PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES DE BASE
- Renforcement des infrastructures économiques et sociales de base
- Appui à l’accès aux infrastructures et équipements sociaux de base
- Accompagnement à l’aménagement urbain et rural
- Pérennisation et appropriation des projets communautaires des infrastructures de base
- Elaboration des manuels de procédures de gestion des projets d’infrastructures de base
- Elaboration des plans de passation des marchés
- Formations techniques
- Développement des projets d’habitat rural
- Financement des infrastructures scolaires (Construction ou réhabilitation des écoles, centres d’apprentissages professionnels, foyers sociaux)
- Evaluation des programmes éducatifs
- Organisation des activités para scolaires et des émissions éducatives

1.9.8. ENVIRONNEMENT, EAU ET ASSAINISSEMENT
S’assurer que les questions environnementales sont abordées dans toutes les interventions du réseau, afin que l’utilisation rationnelle et durable des ressources renouvelables et non renouvelables soit prise en compte dans la formulation des programmes et projets menés par les organisations de base, notamment :
- Renforcer le développement endogène en RDC par le partage d’expérience de terrain, -
- L’élaboration des programmes de protection de la nature et de l’environnement

- Sensibiliser l’opinion à la valeur et à l’importance de l’agroforesterie et des systèmes traditionnels de culture mixte dans le pays
- Financement des projets d’adduction d’eau potable et des actions d’assainissement
- Elaboration des manuels de procédure et de gestion des projets
- Formations techniques de recyclage des déchets
- Curage des caniveaux et le ramassage des immondices